É PRECISO APRENDER ALGO NOVO, TODO DIA.

O QUE SIGNIFICA APRENDER ALGUMA 

COISA TODO DIA?

»» Entender que o conhecimento é infinito;

»» Entender que todo dia algo novo 

acontece;

»» Acreditar na GESTÃO DA MUDANÇA;

»» Exercitar a Autorresponsabilidade;

»» Aprender a desaprender velhas crenças;

»» Ouvir com o interesse genuíno de 

absorver a informação.

COMO APRENDEMOS?

O psiquiatra americano William Glasser (1925-2013) aplicou sua teoria da escolha para a educação. De acordo com esta teoria, o professor é um guia para o aluno e não um chefe .Glasser explica que não se deve trabalhar apenas com memorização, porque a maioria dos alunos simplesmente esquecem os conceitos após a aula. Em vez disso, o psiquiatra sugere que os 

alunos aprendem efetivamente com você, fazendo ou ensinando.

Além disso, Glasser também explica o grau de aprendizagem de acordo com a técnica utilizada. A seguir, vejam a pirâmide de aprendizagem:

VAMOS APRENDER ALGO NOVO, SOBRE GESTÃO DA MUDANÇA NO AMBIENTE CORPORATIVO?

VOCÊ SABIA QUE DURANTE NOSSA 

VIDA PROFISSIONAL PASSAMOS, POR 

NO MÍNIMO, QUATRO ETAPAS 

DIFERENTES? QUER CONHECER CADA 

UMA DELAS?

ETAPA –A

Geralmente é um colaborador “novato”, que possui muita motivação, mas pouco 

conhecimento.

COMO TREINAR ESSE PROFISSIONAL?

Esse colaborador não precisa de treinamentos MOTIVACIONAIS (Apoio), precisa de treinamento técnico (Diretividade).

ETAPA –B

Geralmente é o mesmo colaborador “novato”, que possui muita motivação, mas pouco conhecimento e não foi treinado adequadamente, fazendo com que realizasse a tarefa de forma errada, gerando o medo de fazer errado, tirando dele o “querer fazer.”

COMO TREINAR ESSE PROFISSIONAL?

Com muita diretividade e acompanhamento. Estando presente para lhe tirar quaisquer dúvidas que possam surgir, lhe dando confiança para realizar a tarefa.

ETAPA –C

Geralmente é um colaborador com um maior tempo de empresa, que por algum motivo, perdeu o interesse em realizar suas tarefas.

COMO TREINAR ESSE PROFISSIONAL?

Dividindo responsabilidades com esse colaborador (delegando a ele algumas tarefas importantes), gerando senso de responsabilidade, “olhar de dono” e devolvendo a ele, àquela motivação da ETAPA A.

ETAPA –D

Geralmente é um colaborador que precisamos dar novos desafios (referência em suas funções), evitando que ele entre na ETAPA C.

COMO TREINAR ESSE PROFISSIONAL?

Dividindo responsabilidades com esse colaborador (delegando a ele algumas tarefas importantes), algumas de liderança ou de funções acima da dele, demonstrando o reconhecimento pelo excelente trabalho exercido. Entenda que quando promovido ele voltará a ETAPA A, agora em outra função.

Faz sentido pra você?

Forte abraço!

Mirailson Carvalho